Ankieta: Wyższe kadry kierownicze bardziej odpowiedzialne za cyberbezpieczeństwo

Autor: Piotr Zasuwny

W dzisiejszych czasach cyberbezpieczeństwo stało się priorytetem dla większości firm, niezależnie od ich wielkości. W obliczu rosnących zagrożeń związanych z atakami hakerskimi i wyciekami danych, odpowiedzialność za ochronę informacji cyfrowych coraz częściej spada na barki najwyższej kadry kierowniczej. Najnowsze badania potwierdzają, że rola wyższych menedżerów w zarządzaniu cyberbezpieczeństwem stała się kluczowa, a ich odpowiedzialność w tym zakresie wzrosła znacząco.

Wzrost odpowiedzialności kadry kierowniczej

Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez renomowaną firmę badawczą, znaczna większość respondentów (ponad 70%) uważa, że najwyższe kierownictwo w ich firmie ponosi większą odpowiedzialność za kwestie związane z cyberbezpieczeństwem niż kiedykolwiek wcześniej. To ważne odkrycie pokazuje, że CEO, CISO oraz inne osoby na najwyższych stanowiskach muszą merytorycznie angażować się w tworzenie i wdrażanie strategii zabezpieczeń.

Przyczyny wzrostu odpowiedzialności

Wzmożoną odpowiedzialność wyższych menedżerów można przypisać kilku kluczowym czynnikom:

• Dynamiczne zagrożenia: Cyberprzestępcy stają się coraz bardziej zaawansowani, a ich metody ewoluują. Firmy muszą szybko reagować i dostosowywać swoje podejście do bezpieczeństwa.
• Regulacje prawne: W wielu jurysdykcjach wprowadza się nowe przepisy dotyczące ochrony danych osobowych, jak na przykład znane na całym świecie RODO, co wymaga większego zaangażowania ze strony kierownictwa firmy.
• Wizerunek firmy: Rodzaje incydentów cybernetycznych mogą poważnie zaszkodzić reputacji przedsiębiorstwa, co bezpośrednio wpływa na jego wyniki finansowe i zaufanie klientów.

Rola edukacji i szkoleń

Kolejnym istotnym aspektem jest kwestia edukacji i szkoleń. Kadra kierownicza musi być na bieżąco z najnowszymi trendami i zagrożeniami w obszarze cyberbezpieczeństwa. Szkolenia i kursy specjalistyczne mogą w znacznym stopniu pomóc w zrozumieniu i minimalizowaniu ryzyka. Warto zainwestować w rozwój kompetencji pracowników na wszystkich szczeblach, aby stworzyć świadomą i odpowiedzialną kulturę bezpieczeństwa.

Zarządzanie ryzykiem i strategia

Skuteczne zarządzanie ryzykiem wymaga nie tylko wiedzy technicznej, ale także strategicznego podejścia. Praktyki takie jak regularne audyty bezpieczeństwa, testy penetracyjne oraz wdrażanie odpowiednich protokołów są kluczowe dla utrzymania wysokiego poziomu zabezpieczeń.

Proaktywne podejście

Kadra kierownicza powinna również przyjmować proaktywne podejście do monitorowania zagrożeń i zarządzania incydentami. Oznacza to przygotowanie planów awaryjnych i strategii reakcje na potencjalne incydenty, aby minimalizować ich wpływ na firmę.

Przykład z życia

W 2021 roku doszło do znanego ataku na firmę Colonial Pipeline, który sparaliżował jej operacje na kilka dni. W wyniku tego incydentu, CEO firmy musiał publicznie tłumaczyć się przed kongresem Stanów Zjednoczonych. Sytuacja ta unaoczniła, jak wielkie znaczenie mają przygotowanie i odpowiedzialność wyższej kadry kierowniczej w kontekście cyberbezpieczeństwa.

Podsumowanie

Zwiększona odpowiedzialność wyższych kadr kierowniczych za cyberbezpieczeństwo jest nieuniknioną odpowiedzią na współczesne wyzwania. Przeprowadzone badania jednoznacznie wskazują, że rola ta staje się coraz bardziej kluczowa. Dzięki właściwemu podejściu, edukacji oraz strategiom zarządzania ryzykiem, firmy mogą lepiej zabezpieczyć swoje dane i zasoby przed niepożądanymi atakami.

Piotr Zasuwny jest uznanym ekspertem w dziedzinie cyberbezpieczeństwa. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu ryzykiem oraz w prowadzeniu audytów informatycznych, co czyni go autorytetem w omawianej dziedzinie. Działając jako konsultant, Piotr pomógł wielu firmom w zabezpieczeniu ich zasobów cyfrowych, minimalizując ryzyko związane z cyberprzestępczością.